תקציב לעסק קיים

התקציב העסקי מְכַּמֶת באופן פרטני את התוכנית העסקית של החברה,

המושתתת על האסטרטגיה שעליה הוחלט על ידי בעלי עניין

הוא גם משמש מסגרת לבקרה מעמיקה על התוצאות בפועל והסטיות מהמתוכנן

מנועי חיפוש אינטרנטיים מובילים מדווחים על עשרות אלפי גולשים המתעניינים כל חודש בתקציב עסקי או משפחתי. הרבה דיו נשפך במאמרים מלומדים על הנושא, ועדיין שימושו לוקה בחסר.

מדוע? מה מעכב את הפנמת החשיבות של תקציב עסקי כמצפן של מנהל העסק?

הגדרת התקציב טומנת בחובה את התשובה.

התקציב העסקי מְכַּמֶת באופן פרטני את התוכנית העסקית של החברה, המושתתת על האסטרטגיה שעליה הוחלט על ידי בעלי עניין.

בנוסף, הוא משמש מסגרת לבקרה מעמיקה על התוצאות בפועל והסטיות מהמתוכנן.

למה שני גורמים עיקריים אלה מונעים או מעכבים את יישום התקציב בעסק?

1. כי על מנת ליישם תקציב, חייבים תחילה להחליט על האסטרטגיה של הפירמה, להפוך אותה לתוכנית עסקית שבהמשך תהווה מקור לבניית התקציב. צעדים אלה מחייבים ידע וניסיון מקצועי בתחום העסקי וגם בתחום חונכות מנהלים, משום שחלק ניכר מהתהליך יתרכז בבדיקת ושינוי תפיסות של המנהלים אצמם.
2. מפני שהתקציב מקנה לבעלי עניין את הכלים לבקרה צמודה ומעודכנת על פעילות המנהלים, ושיקוף סטיות בבצוע התוכניות המקוריות עליהן הוחלט.

עסק המתנהל ללא תקציב ובלי תזרים מזומנים אינו מתנהל כלל. הוא פועל בחוסר ידיעת המציאות שלו, והתוצאה מצופה וידועה:

1.  
   • מנהל העסק יעסוק בכיבוי שריפות והבנקאי יצלצל חדשות לבקרים,
   • תוך זמן קצר מנהל העסק לא יצליח לכבות את השריפה והבנקאי יפסיק לצלצל
   • העסק יפסיק לתפקד

בעלי עניין יתעסקו אז בהבראת העסק. הם היו יכולים למנוע זאת, על ידי ניהול אפקטיבי, הכולל בקרה תקציבית.

אך זה כבר נושא לכותרת אחרת: הבראת עסקים.

צור קשר אתי

 הייחודיות שלי מושתתת על ידע נרחב וניסיון מעשי בניהול עסקי בכלל ופיננסי בםרט 

----------o0o----------