הבראת עסקים

העיקרון המנחה להבראת העסק ולהצלחתו הוא נטילת אחריות.

על המנהל להבין ולהפנים שיש שתי סיבות עיקריות למשבר כלכלי ו/או תזרימי בעסקיו:

                                                  א) הוא לא תכנן את צעדיו העסקיים באופן מקצועי

                                                  ב) בהתאם לכך, הוא נמנע מלבצע פעולות חיוניות
                                                      ו/או בצע פעולות שמוטב היה להימנע מהן

כשבעלי עסקים פונים אלי על מנת למצוא פיתרון למצוקה המכבידה עליהם ולהבריא את עסקיהם, השאלה הראשונה שלי היא מדוע, לדעתם, הגיעו למשבר.

רובם מפנים אצבע למצב הכלכלי, לשוק תחרותי, למחנק האשראי, לשינויים טכנולוגיים ורגולטורים, להתייקרות התשומות וכד'.

אך עסק לא מגיע למשבר באופן פתאומי. השבר לא בא כצוּנַמי. יש אתות שאין להתעלם מהן: העטה, עצירה, תקיעות, מפנה שלילי וירידה.

בעולם העסקי אין אירועים סתמיים. ההתרחשויות הן תוצאה מעשייתו או ממחדלו של העומד בראש העסק.

במרבית המקרים, המשבר הוא תוצר של ניהול לא מקצועי, חוסר תכנון וכלים מתאימים, העדר בקרה.

כלומר, התוצאה תלויה בפועלו המקצועי של מנהל העסק.

להבראת העסק נשלב כוחות עם מנהלי העסק ונפעל בשלושה מישורים בו זמנית:

1.  נוציא את העסק ממצוקתו ונייצב אותו;
2.  נבנה בסיס איתן לפעילות עתידית על ידי קביעת אסטרטגיה נכונה, בניית תוכנית עסקית והצבת מדדים תוצאתיים, תוך הקמת מערכת רישום ודווח עדכני המאפשר לקיחת החלטות בזמן אמת;
3. מנהלי העסק ירכשו כלים תוך תהליך של אימון עסקי, להגדרת והשגת מטרותיהם. התהליך מביא בחובו התפתחות ופיתוח אישי-עסקי והנעתם להצלחה, תוך הגברת האפקטיביות האישית, עם מודעות עמוקה על פועלו ואחריותו של כל יחיד בארגון.

ב')  נמסד ניהול פיננסי מושתת על תקציב תקופתי ועל תזרים מזומנים מבוקר

ג')   נקיים ניהול משאבי אנוש אפקטיבי ונפעיל כל גורם פנימי וחיצוני המשפיע על דרכו של הארגון

הסיפוק המירבי בעבודתי כיועץ ומאמן מתקבל כאשר הצלחתי במשימתי:

להניע את המנהלים:

• לקביעה ובדיקה מתמדת של מטרות והשגתן תוך שימוש בכלים תכנוניים, שיווקיים, כספיים ואנושיים לרבות בקרה מתמדת של התוצאות המתקבלות
• להבנה שדרכם אינה לינארית. לא מתחילה בקביעת מטרות ולא מסתיימת בהשגתן. דרכם מהווה מסלול ספיראלי מתמיד של איתור כיוונים מוסכמים, ערכים מנחים, הליכים מעכבים, חסמים, צווארי בקבוק וניהול סיכונים ומשברים בנתיבים הקריטיים, לצורך תיקונם והסרתם באפקטיביות וביעילות. מודל של שיפור אינסופי.■

צור קשר אתי

 הייחודיות שלי מושתתת על ידע נרחב וניסיון מעשי בניהול עסקי בכלל וייעוץ ארגוני ופיננסי בפרט

----------o0o----------